高效經營:精實管理、永續經營

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  • 日期 : 2016-08-08

       面臨全球越來越開放的教育市場、以及國內高等教育政策鬆綁的大環境,學校追求卓越已經成為提升競爭力的一項重要指標。大學整體競爭力的主要組成基礎,不外乎學術研究水準、教學服務成果以及行政運作效能,而為使學校的教學、研究有卓越的展現,校務行政工作的後勤支援,佔有極為重要的地位。為強化組織的競爭優勢,並確保本校永續經營,106-110學年度期間,「高效經營」構面以完善內控、精實校務、智慧校園、組織變革、及財務規劃作為主要策略方向,組成跨院系/跨領域工作團隊,以完善校務環境,智慧經營及開拓財源為目標,並提升本校的行政效能、學術聲望與社會影響力。期以最適當的組織運作體制,展現最大的組織效能,藉以充分發揮及提升本校教學、研究、服務等發展方向的潛力及成果。

策略
面向
完善內控 精實校務 智慧校園 組織變革 財務規劃
主軸 強化內控、落實回饋

監控環境,提高效率

電算中心更名資訊處

人事室更名人力資源處

會計室更名財務處

雲端服務、智慧校務 提升績效 健全財務、永續發展
實踐
重點
  1. 控制環境
  2. 風險評估
  3. 控制作業
  4. 資訊與溝通
  5. 監督
  1. 外部環境數據與資料分析、建構決策輔助機制
  2. 排除浪費、行政作業簡化及跨部門整合
  3. 實現東海為具有物聯網、巨量資料與雲端計算、智慧校園及綠能等資訊能量的標竿學校
  4. 人力資源之最佳化運用
  5. 執行財務規劃、資金管理、資源開發與風險控管
  1. 智慧服務
  2. 智慧學習
  3. 智慧綠能
  4. 智慧空間
  5. 智慧管理
  1.   以創造營收與活化資產主題方式規劃生態與智慧化農場
  2.   規劃特色商品與實習商店
  3.   推廣教育組織調整、人力提升與活化及教學軟硬體更新與建置
  1. 長短期資金收支之規劃
  2. 可用資金之調度與管理
  3. 重大校務發展建設之財務效益評估
  4. 建立投資風險控管機制與執行監控稽核與管理,以期發揮應有的投資效益