面臨全球越來越開放的教育市場、以及國內高等教育政策鬆綁的大環境,學校追求卓越已經成為提升競爭力的一項重要指標。大學整體競爭力的主要組成基礎,不外乎學術研究水準、教學服務成果以及行政運作效能,而為使學校的教學、研究有卓越的展現,校務行政工作的後勤支援,佔有極為重要的地位。為強化組織的競爭優勢,並確保本校永續經營,106-110學年度期間,「高效經營」構面以完善內控、精實校務、智慧校園、組織變革、及財務規劃作為主要策略方向,組成跨院系/跨領域工作團隊,以完善校務環境,智慧經營及開拓財源為目標,並提升本校的行政效能、學術聲望與社會影響力。期以最適當的組織運作體制,展現最大的組織效能,藉以充分發揮及提升本校教學、研究、服務等發展方向的潛力及成果。
策略 面向 |
完善內控 | 精實校務 | 智慧校園 | 組織變革 | 財務規劃 |
主軸 | 強化內控、落實回饋 |
監控環境,提高效率 |
雲端服務、智慧校務 | 提升績效 | 健全財務、永續發展 |
實踐 重點 |
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